Проектирование организационной структуры управления

Задание 2

Вариант 7

Проектирование организационной структуры управления

Были предложены следующие характеристики предприятия: многопродуктовая компания; работа на разных рынках; научный вид деятельности; единичный тип производства; ОПФ: ЗАО, ООО; количество основных работников до 50.

Исходя из данных характеристик предприятия, полагаем, что данный тип организационный структуры управления является функциональным. Так как здесь более отчетливо проявляются следующие характеристики параметров предприятия.

Во-первых, это - работа на разных рынках, т.е. данная организация рассчитана на большой спектр потребителей. Во-вторых, вид деятельности является научным, т.е. разработка современных концепций безопасности для различных объектов, разработка помехоустойчивых алгоритмов. Далее мы можем увидеть тип производства – единичный. Данный тип производства характеризуется штучным выпуском Проектирование организационной структуры управления изделий, характерен для компаний томного, транспортного и энергетического машиностроения, кораблестроения. Следующая характеристика ОПФ будет представлена ЗАО и ООО - являются на сегодняшний день наиболее распространенными организационно-правовыми формами коммерческих организаций в сфере малого и среднего бизнеса. Их основным преимуществом является то, что учредители несут ограниченную ответственность по долгам созданной ими организации в пределах стоимости вкладов, внесенных в уставный капитал. И, наконец, количество основных работников в данной организации будет порядка 50 человек, т.е. небольшим.

В менеджменте существует несколько типов структур управления организацией.

Дивизионный тип управления, по нашему мнению, является менее приемлемым, так как он применяется на крупных предприятиях с массовым производством.

Матричная организационная Проектирование организационной структуры управления структура не подходит, потому что такой тип структуры присущ многопродуктовым компаниям, работающим на разных рынках.

Схема 1. Функциональная организационная структура управления


Таблица 1. Преимущества и недостатки функциональной организационной структуры управления

Преимущества

Недостатки

1.высокая компетентность специалистов, отвечающих за осуществление конкретных функций

1.чрезмерная заинтересованность в реализации целей и задач «своих» подразделений



2.освобождение линейных менеджеров от решения некоторых специальных вопросов

2.трудности в поддержании постоянных взаимосвязей между различными функциональными службами

3.стандартизация, формализация и программирование процессов и явлений

3.появление тенденций чрезмерной централизации

4.исключение дублирования и параллелизма в выполнении управленческих функций

4. длительная процедура принятия решений

5.уменьшение потребности в специалистах широкого профиля

5.относительно застывшая организационная форма, с трудом реагирующая на изменения

Функциональная структура применяется компаниями, которые строят свои конкурентные преимущества на Проектирование организационной структуры управления технологическом превосходстве в большей степени, чем на возможности раньше других удовлетворять потребности рынков. Она эффективна до тех пор, пока высшее руководство в состоянии осуществлять межфункциональную координацию и контроль над выполнением ключевых видов деятельности организации. Функциональную структуру управления обычно применяют организации с относительно ограниченной номенклатурой продукции, стабильным спросом, относительной низким уровнем конкуренции и неизменной технологией. Например, это могут быть сырьевые отрасли, предприятия металлургической и резинотехнической промышленности.

Подводя итог всему вышесказанному, можно сказать, что при данных параметрах функциональная структура управления будет самой подходящей.

Дата добавления: 2015-08-29; просмотров: 5 | Нарушение авторских прав


documentaofkadt.html
documentaofkhob.html
documentaofkoyj.html
documentaofkwir.html
documentaofldsz.html
Документ Проектирование организационной структуры управления